东方通信股份有限公司作为中国通信业最大、业务层次最高的上市公司，与中国电信业同步发展。经过数年把握机遇、苦练内功的创业历程，已逐渐成长为集科技开发、内外贸易、科学管理、独特人文为一体的民族通信骨干企业。

　　东方通信及其前身邮电部杭州通信设备厂在"八五"期间获得了喜人的飞跃发展，1995年居中国电子百强的第12位和中国工业500强的前200名。1995年实现销售收入33亿元，1996年将突破40亿元，保持良好的发展势头，具备向深层发展的潜力。

　　每个东信人都深刻地感受到，公司的发展历程，就是高举"人才先导、科技兴业"的历程。在过去短短5年中，公司引进高学历的实用人才近千名，其中不乏博土、硕土，他们逐渐成为办公人员结构中的主要部分，更是公司经营管理、科技开发的主导力量。东方通信公司推行鼓励成才、倡导拔尖、在实践中锻炼、在培训中提高的人事方针，使他们迅速走上重要岗位。现在，在主导产业的主要负责人中，青年学子已超过80％，而且经过积极探索和有效培训，他们已成为移动通信等领域生产、开发的技术带头人。

　　进入80年代以来，科学技术的发展日新月异，世界通信技术向数字化、宽带化、个人化、智能化方向急速发展，新技术层出不穷。

　　1988年，现任东方通信董事长、原杭州通信设备厂厂长施继兴上任伊始，就抓住国内移动通信发展这一机遇，制定了企业发展的近期和远期规划，使企业从劳动密集型迅速转移到知识密集型高科技产业上来，增加知识和信息在生产力中的比重，引进世界最先进技术，增加智力投资，创造性地提出了"人才先导，科技兴业"的治厂方针，把"人才战略"作为治业之本、创业之源的首要大事来抓。

　　企业着眼未来，引进大批人才。6年中累计引进700名专业人才，其中博土、硕土50多名，使企业的人才结构产生了质的飞跃。在公司2200多名职工中，专业技术人员达到800多名，生产力中的智力比重超过50％。

　　施继兴上任之初，就强调"对人的作用应由单纯使用转为注重培训和智力开发"。在中老年专业技术人员知识日趋老化的情况下，精心培养中青年专业技术人员，为他们提供各种成长、锻炼和发挥的机会，促使他们早日成为专业骨干。

　　在如今的东方通信，科技人员找到了可以尽情挥洒、展示才华的舞台。在这里，没有论资排辈、按序升级的旧观念。由于企业善于识才、敢于用才、诚心护才，使许多进厂才二三年的年轻人就挑起重担，成为新产业的骨干和新技术的带头人，进入重要的中层管理岗位，成为年轻的高级工程师。

　　国际一流水平的移动电话生产线上的技术人员，90％以上是近几年进厂的大学生，平均年龄不到24岁。其中技术带头人范立明是1990年西安交大毕业的研究生。在900X手机生产线开通过程中，安装调试任务重、时间紧、要求高。这些生机勃勃的初生牛犊，勇于进取，踢开"拦路虎"，在短短1个月时间里就顺利开通生产线，令来厂指导的美、日技术人员也赞叹不已。

　　在HJD04国产大程控交换机产业化的会战过程中，参战的80％是年轻技术人员，而技术带头人毛武兴是1990年才从浙江大学毕业的硕士研究生。他们的出色表现使企业迅速建成了年产30万线的HJD04数字程控交换机生产线，为中华民族争了气。

　　企业在瞄准移动通信领域时，送出国门培训的年轻技术人员绝大多数是近几年才引进的大学生，有的是当年才进厂的，年龄最小的仅21岁。这样的胆略和气魄深深打动了青年人的心。

　　年轻的科技人员没有辜负企业的信任与培养，他们在移动通信、程控交换等高技术产业初创阶段以及逐步形成规模化的整个过程中担当重任，成为支撑高技术产业发展的主力军。像青年学术带头人倪建中，1991年从北京邮电学院毕业后，在原522厂经过了新大学毕业生的岗前培训，被分配到刚成立不久的移动系统部门工作。1992年他即随部门第一批出国培训人员赴美国培训移动交换机技术。回国后不久，他就被分配到系统部新成立的工程部工作。经过6个多月的现场培训，他于1993年4月份获得了美国MOTOROLA公司的施工证书，接着参与了厂内服务技术转让合同的后期谈判。他从1993年开始负责工程部工作直到现在。工程部在成立时只有5人，经过不断的扩充，发展到今天的80多人，施工的工程量也逐年成倍地增加，从1993年的几百个信道、1994年的2800多个信道、1995年的1.35万多个信道，直至今年预计完成的2.5万多个信道。

　　回忆自己的成长过程，倪建中说道："我从一名年轻的大学毕业生到至今的公司部门负责人，几年来我每走一步，所取得的每一点成绩，都与公司息息相关，都处处体现出公司’重才、养才、用才’的人才政策。我在校就读期间，施董曾多次来我校以座谈等方式向我们介绍其公司的现状和前景规划，动员我们来公司工作，施董的’渴才’精神打动了我们，许多同学和我一样来到了公司，并成了出色的职员。古话说：养兵千日，用兵一时。为了尽快地培养出一批优秀的人才，施董一方面不断地培训出国人员，另一方面又大胆地使用年轻人员，让他们肩负重担。我毕业刚2年就负责了一个部门，边学边干、边干边学，在工作中不断地摸索，不断地成长。我体会到，只要你有信心和能力，公司就会重用的。如今在公司，有许多和我一样的年轻人都身居要职，施展着自己的才干。"

1994年11月，经国家经贸委、海关总署、税务总局共同认定，东方通信股份有限公司技术中心被批准为国家级企业技术中心，并于1995年4月正式成立。目前全国仅有140家国家级企业技术中心，浙江省有3家。

　　技术中心的战略重点是跟踪新技术。建设一个高水平的技术中心是公司实行未来发展和跨国经营战略的必备条件。要把技术中心建设成为一个有活力、能跟踪世界通信领域高新技术发展的、开放式的、一流的开发研究机构，就要广泛联合国内外的高等院校、研究院所、优势企业，共同从事新产品、新技术的开发。技术中心的管理思路是以项目为主线，以管理为基础，大力引进人才，高度重视人才，从而建设高起点、高水平的国家级企业科研基地，以成为企业新技术、新产品的摇篮。公司认识到，尊重知识，尊重人才，充分调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性是解放科技第一生产力的前提；企业之间的科技竞争、产品及市场竞争，归根到底是人才的竞争。因此，壮大科技队伍，优化科技人才是公司科技兴业的源泉。

　　多年来，东方通信倾心求才、精心育才、放心用才、热心护才，初步培养和造就了一支门类齐全，结构合理，特别能战斗，善于打硬仗的科技人员队伍。目前，全公司已有1100多名专业科技人员，其中，近5年来就引进大中专毕业生近800人，硕、博士60余人，他们成为东方通信公司的瑰宝和骄傲。

　　"超越自我，产业兴国"是东方通信矢志不渝的追求，参与国际竞争、跨国经营的二次创业帷幕已经拉开。根据企业产品结构调整、科技发展和经济振兴的客观要求，培养和造就众多具有献身、创新、求实、协作的科学精神和良好道德品质的科技人员，特别是培养造就一批进人通信科技前沿的跨世纪技术带头人和一批能洞察全局、运筹帖幄的科技帅才，已经刻不容缓。本世纪内，东方通信公司还将择优引各类科技人才800-1000人，并通过各种有效渠道培养和造就100-200名中坚骨干，其中10-20人进入国家级技术带头人行列(或达到相当水平)。

　　为了东方通信的科技兴旺和持续飞跃发展，该公司给广大科技人员提供了一个大显身手的舞台，为科技人员的超常发挥创造了良好的条件。

--现代化的东方通信科技大厦已在杭州市高新开发区中央向海内外科技精英敞开，其科研环境和科研条件堪称国内一流，科研仪器设备可以择优选购，自行组合。

--企业实施资本运营，资信好，筹集资金快，不断加大科技投入力度，支撑经认定的招标项目和自选项目和长远的高科技研究。

--强化科技人员的知识更新和智力开发，创造国内外培训交流和联合开发的各种机会。

--按照实绩和贡献晋级升资，优先提供市内住房等各类优惠条件，进一步体现按劳分配原则。

--创造真正公开竞赛、公平竞争的环境和气氛，让每一个科技人员的积极性和潜能都得到充分发挥。

　　黄朝阳，1995年3月毕业于浙江大学电机系，现在在东方通信技术中心中试基地负责表面贴装技术和设备。在谈到自己的选择时，他说："一年前，面对这个熟悉而又陌生的社会，我徘徊在浙大校园，用自己的未来和希望作了一次风险投资。作为一个浙江大学研究生，我可能去银行、电力或电信部门，也可能去一个合资公司，这一切似乎都很吸引人，但总觉得缺少了一点什么。

　　"有一个晚上，原邮电部杭州通信设备厂厂长施继兴(现在东方通信的董事长)来到学校，一系列雄辩的数字向我展现了企业发展的历史：自1990年以来，企业各项经济指标连年翻番，迅速迈入中国电子百强企业的前列。在整个演讲过程中，施厂长向我展示了一个全国优秀企业家的独特风采，他满怀信心向我们描述了企业发展蓝图，也深深感染了我。

　　"经过半年多的思考和接触，最后带着几分挑战，几分希冀，还有些许冒险的快感，我选择了邮电部杭州通信设备厂，也就是今天的东方通信股份有限公司。

　　"到企业以后，经过内部人才的双向选择机制，我最后到了技术中心中试基地，从事表面贴装工艺技术和设备的研究。记得当时一位副厂长问我对表面贴装方面的知识了解多少，我回答几乎是一片空白。因为以前在学校里学的知识主要是一些理论上的知识，而表面贴装是近年才发展起来的电子组装工艺，虽在西方国家已经相当普及。细心的你也许会发现，表面贴装早已渗入到我们生活的各个方面：大哥大、BP机或者是计算机的主板。

　　"为了加快掌握这一体现现代电子组装技术的新技术和新工艺，技术中心中试基地从国外引进一流的生产设备，同时组织了一些新员工来攻关和试验。为了紧紧跟住不断发展的表面贴装技术的发展，中试基地已多次派人到国外培训。