日前，川煤集团攀煤花山矿利用在工作实践中获得的安全生产经验，应用“五法”来规范职工的操作行为。一是系统培训，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，规范操作行为；二是模拟演练。利用“双基”信息化管理平台，将采掘工作面的开采（掘进）

　　日前，川煤集团攀煤花山矿利用在工作实践中获得的安全生产经验，应用“五法”来规范职工的操作行为。一是系统培训，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准，规范操作行为；二是模拟演练。利用“双基”信息化管理平台，将采掘工作面的开采（掘进）断面制作成电子课件，在班前会上对当班的每个工种、每道工序的操作方法、要领和安全要求进行直观的演示，强化员工记忆，推进员工规范操作行为的养成；三是示范引领。选拔优秀的班组长、工人技师作为“教练员”，对本班组员工进行训练。组织采掘队长、员工到管理规范、操作规范、落实较好的工作面进行现场参观学习，并对操作的重点步骤和关键环节进行现场实际演示。设立党员示范岗，制作带有“共产党员”标识的安全帽，亮出党员身份，模范带头、群众监督。统一群监员服装，并实行编码管理；四是行为纠偏。矿安监处成立安全小分队，定期或不定期深入井下现场，对各岗位人员操作行为、工作面质量进行随时监督检查，对查出的问题要求落实责任人、限定时间进行整改；五是技术比武。大力开展岗位练兵、技术比武活动。矿工会以举办“花山矿职工技能大赛”的形式，选树一批优秀员工，进行物质奖励、岗位任用，在全矿形成“比、学、赶、超”以及规范作业的浓厚氛围。通过系统的行为养成训练，员工规范操作的意识明显得到增强，现场管理秩序得到优化。