要想在工作场所成为一个严谨的人，首先，我们应该有扎实的基本技能，同时，我们应该有不同的概括。他们的优势在于，他们在处理一些关键问题上更有经验，比其他问题更周到，在处理这些问题上更成功和周到。这里有三个实用的“职业经历”可以帮助你在事业上取得进步。

　　(1)不仅努力工作，还体现了“努力工作”。

　　你工作多努力?你是通过努力工作完成的吗?你符合上司的要求了吗?你取得了什么成绩吗?如果不是，这种努力在别人眼中可能毫无价值。

　　你做了多少，做得多好，与你流了多少汗，在别人眼中花了多少时间没有多大关系。只有当你生产数量和质量时，你才能证明你的努力。一个人的努力是由别人来评论的。正如你说你的工作能力是无用的，只有当你从别人的嘴里说出来，你才会被认可。

　　在工作场所，那些能干得好、不费力气就能取得成就的人是精英，但大多数人不是。努力工作是绝大多数人的角色定位。大多数人必须通过不断的努力来逐步证明自己。如何体现艰苦奋斗的价值?首先是要想办法取得实质性的成果来证明它。第二，如果你遇到一个没有通过你所有的努力很好地完成的任务，试着增加“努力”的可见度，以便上司能看到你的“努力”。

　　(2)我们不仅要展示自己的表现，还要让领导知道他们做了什么。

　　每个人都知道工作场所的表现总是很重要的。有了绩效，一切都好，一切都好;没有绩效，人们的价值似乎很难被谈论，他们被老板认为是不可缺少的。

　　张笑是公司销售团队的负责人。他的工作表现很好，经常受到奖励。然而，经理并不十分欣赏他，似乎并不亲近他，因为小张只知道向经理展示他的工作成果，从不主动报告工作过程。他坚持认为管理者需要的是结果，好的结果，而不是过程。

　　为了实现或报告，管理者需要两者兼而有之。即使在很多情况下，报告比表现更重要。张笑忽略了一点。对于管理者来说，控制过程也是很重要的。没有报告，管理者就失去了对工作和下属的控制。

　　性能是基本的。报告是工作方法。绩效不如人，有效方法苍白是不可避免的。然而，实际情况是，性能越差，就需要更积极的报告和增强的报告。此外，良好的表现还应该多报告，在领导的眼里你不能断风筝，他总是拉着线的另一端，对待领导的态度与自己的未来息息相关。

　　(3)他们不仅善于交际，而且能使交际者感到很舒服。

　　在工作场所，除了工作之外，你遇到的最多的是人。众所周知，如果你只努力工作，不处理人际关系，你只会成为一个诚实的人，谁做的工作最多，但没有好处和好处。

　　工作场所人际关系的运作主要以沟通为基础。通过交流，我们不仅可以获得有效的信息，还可以进行情感的传递。良好的沟通能力，保持沟通顺畅。

　　“道德情感理论”说：“我们努力工作和环游世界的目的是什么?被别人注意，被别人关心，被别人同情，表扬和支持。“仅仅保持交流是不够的。不要忘记在人际关系中表扬是最重要的。如果在沟通和沟通中，自由地称赞最近同事们的出色表现;在沟通中，自由地突出领导的高尚形象，那么你就不能上下游吗?