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团队工作是费时、还是省时？

日本是一个讲求团队合作的民族，在职场上也要将团队合作发挥到最大化。虽说可以让每位同事都有参与项目的机会是件好事，但这样工作也肯定更费时，那为什么日企公司还要坚持这种文化呢？

相比国内的企业，在日企工作时，内部沟通的时间会比较长、步骤也比较多。比如说，如果要核对一份文件，在一般公司通常只由一位较资深的同事核对，然后只回复需要修改部份即可。如果没问题，就会直接回复对方已确认，然后继续下一个流程。

在日企，核对文件通常不会只有一位同事负责。从起草开始，基本上每个流程都要与一组同事商量。初稿完成后，要等待每一位相关组员核对及确认。经过多轮讨论及修改后，在正式发布前，还要给管理层作最终审核。

在日本的商务电邮中，常见有一句「念のため再確認させてください」，意指为以防万一，请让我再次确认。如果你看到此句出现，意味着核对的程序可能已经不止一两次了。

团队工作文化的好处

在工作上的犯错，很多时候是因为时间太紧迫及个人一时大意而导致的。团队工作虽然是增加了工作过程的时间，但由于核对时间及人数较多，出错的可能性便会减低。

由于工作总不能事事顺利，团队工作看来很费时，但在某程度上更符合成本效益。因为万一真的因疏忽犯错，先不说处理错误的时间及耗费的人力物力，因犯错而影响声誉是无法弥补的。

对应团队工作的职场建议

建议一、由于每位组员都需要参与核对和回复，所以在任何项目开始之前，要预留足够时间作内部沟通。

建议二、为免因为无期限的等待而耽误工作效率，项目负责人可在每个沟通点设定回复期限。

建议三、万一同事在限期内没有回复电邮，请不要守株待兔，要尝试用其他方式寻求回复。例如致电提醒对方，或直接询问相关同事意见。

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