来源：人才情报网作者：王晓源
你必须要知道的日企价值观
日式的事务性操作人才战略VS欧美式的顾问性人才战略
传统日企，HR工作更偏向事务性，你可以发现年工序列制仍然在被使用着。一套软件所具备的功能几乎就可以代替HR，根据公式，输入数据，员工什么时候能升职，什么时候能加薪都可有据可寻。
日企能培养技术性人才，而非创造性人才，这在制造企业尤为突出。日企更注重流程化管理，如果员工提出一个合理化的好点子，那么欧美企业风格是马上授权让你去行动。碰到日企领导，他会问你Ｎ个问题，你要一遍遍的说明理由，怎么会想到这？为什么想到那？你感到有价值吗？能成功吗？不这样做会有问题吗？等等，一直问到你没有办法回答，这时候他才来分析和研究你所提出的建议或方案要不要推进，折腾个半死。
态度决定一切
欧美企业在招聘时强调专业背景，日企则相对要弱得多，他们强调态度。曾经听到一位日企的部长这样夸口：“就算不是工科毕业的学生，只要态度端正，不出几年我们就能将他培养成一位工艺工程师。”或许有些夸张，但日企敢有这样的自信是基于他们多年来一套特殊、完整的操作模式，好比流水线上每个环节都被限制死了，成果几乎是可以预料的。和欧美企业形成鲜明对比的是一无所有，只要踏实肯学，企业就能将你塑造为人才。
寻觅价值观相同的人
我曾经在日企从事HR工作近十年，比起语言、技能等可被培养的素质，我更关注已经定型的东西：性格、气质。当时由我招来的人离职率只有3％。泛泛地来说，性格较温和、专注、善于忍耐、喜欢钻研并且更向往安稳环境的人比较适合在日企工作。我曾经遇到过一个资深的日企工程师，每次他都要向我抱怨工作有多辛苦：天天加班、工资也不见涨多少……我反问他怎么不跳槽呢？他每次都摇头叹气说算了。很多情况下，能否在适应于日企小火慢熬的风格在于个人。我也相信无论哪个时代都会有这么一批人适合。
IT日企的未来：细分、纵深是IT日企的强项
中国市场上，除了在数码成像等日企垄断领域保持优势外，日企在传统强项领域：PC、服务器、手机通信领域等日渐势微。不过，日企细致的风格让他们能探入某些纵深领域。这些年社会信息化迫在眉睫，行业之间可交集处还有很多，就看日企怎么捕捉市场。如ERP系统在各界逐渐走向成熟和应用，政府、金融、教育都在普及信息设备以及软件，而日企在这块又是相当强势。
下面是最新外企人才招聘信息：
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某大手日资银行 市场经理
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