• 最新咨询
• 人气TOP

HR直通车

• 关心人才是影响绩效关键【2011年07月27日】起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者
• 如何筛选“绩优”员工【2011年07月27日】先来讲一个自己亲身经历的故事：　　去年冬天，安装不到一年的热水器莫名其妙地会偶尔打不了火，只好通知厂
• 五步改善培训现状【2011年07月27日】谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听
• 星巴克的股票期权计划【2011年07月26日】在星巴克公司，员工不叫“员工”，而是被称作“合伙人”（Partners）。这不是一种文字游戏，而是有
• 互动培训“添翼振翅”【2011年07月26日】中国电信从传统固网运营商转型为全业务运营商，面临着全业务运营初创期特有的问题，即培训需求旺盛而员工培
• 绩效考评不考评绩效【2011年07月26日】绩效考核到底应该考核什么东西？我这里有一个案例讲给大家听听：　　景兴达电子公司是我的一个客户，半年前
• 薪酬福利体系分享【2011年07月26日】2010年12月8日，由国有资产监督管理委员会研究中心和人民大学中国社会保障研究中心联合主办、中华薪
• 如何甄选左膀右臂？【2011年07月26日】我没学过计算机，对电子邮件怎样发送也一无所知。我的信件、便笺一般都是手写的，今天能在高科技的世界里做
• “怪招”培训员工的激情【2011年07月25日】员工的积极性直接影响着工作的效率。各个企业想着这样那样的方法来提高员工的积极性。怪招层出不穷。
• 让招聘不再流产【2011年07月25日】现如今，绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员
• 该不该实施末位淘汰？【2011年07月25日】案例：　　某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电
• 能力等级工资的运用【2011年07月25日】北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型
• 员工招聘与录用办法【2011年07月25日】第一章总则　　第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法　　第二章公司招
• 深度了解薪酬管理体系【2011年07月22日】没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展
• 培为轻训为重【2011年07月22日】员工培训，不但要关注“培”，更要关注“训”，“训”的重点在于改变习惯，改变思维习惯和行为习惯。怎么改
• 战略绩效管理的责任承担【2011年07月22日】成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力
• 企业用人要人尽其才【2011年07月22日】什么叫人才？只要你想寻求答案，马上有很多观点充赛你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是
• 海尔的员工培训策略【2011年07月22日】海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才
• 员工激励的技巧和途径【2011年07月21日】美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他
• 让绩效管理成为核心【2011年07月21日】绩效管理对企业和人力资源管理的意义是什么？是核心。北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞认为，在人力资
• 如何策动行之有效的招聘【2011年07月21日】从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势，都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响
• 新员工培训中的3个问题【2011年07月21日】深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少
• 人才选拔个人的看法【2011年07月21日】有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了的地步。有的人才就是因为缺点太多而被弃之不用。其实我们只是
• 不同战略类型的招聘对策【2011年07月20日】在企业招聘用人时，都会根据自身经营发展和所处的阶段制定招聘策略。按企业战略类型和特性划分防御型、探索
• 对企业员工绩效考核工作【2011年07月20日】从事人力资源管理工作，在领导和上级主管部门的指导下，通过日常的工作实践，我对企业员工的绩效考核进行了
• 薪酬管理七大注意事项【2011年07月20日】薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响
• 激励下属的真谛【2011年07月20日】工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励